


Aprenda as melhores práticas de gestão de pessoas, construa equipes engajadas, melhore a atração de talentos e potencialize os resultados do RH e da sua empresa.
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5 Sinais de que você precisa investir em gestão de pessoas
- Seus resultados estão ruins e você se sente frustrado porque não sabe como fazer para sua equipe render mais;
- Você está sobrecarregado de tarefas operacionais porque seus colaboradores não conseguem realizar suas tarefas sozinhos, fazer autogestão e entregar bons resultados;
- Você se sente sozinho já que a área de RH não consegue apoiá-lo em suas demandas. Por isso, precisa uregentemente aprender como implementar estratégias de RH que engajem e desenvolvam o seu time;
- Você se sente limitado porque sua empresa ainda não consegue oferecer salários competitivos (plano de carreira), mas quer aprender como aplicar outras estratégias para motivar as pessoas e não perder talentos;
- Você sente que precisa profissionalizar o RH da sua empresa o mais rápido possível, pois hoje ele é feito por pessoas não treinadas/qualificadas para isso, o que tem prejudicado os resultados.
Empresas que Alavacaram seus Resultados com a Accelere

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ESSE CURSO É PARA VOCÊ QUE BUSCA:

Repertório de ações simples, aplicáveis e de alto impacto para atrair, engajar e desenvolver pessoas, mesmo sem a existência (ou apoio) de uma área de RH na empresa.

Não sofrer mais com a falta de comprometimento das pessoas, pedidos constantes de demissão e com dificuldades para atrair/reter talentos e desenvolver seus profissionais;

Se tornar um líder referência em gestão de pessoas, dominando práticas, estratégias e ferramentas;

Dar um upgrade em sua forma de gerir pessoas e aprender como alocar melhor o tempo e o dinheiro da empresa em salários, benefícios e ações motivacionais ligadas ao desenvolvimento humano.

Aprender como implementar uma cultura organizacional positiva e levar o seu time a ter atitudes, mentalidade e produtividade compatíveis com as expectativas da sua empresa.
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O QUE VOCÊ APRENDERÁ NA PRÁTICA:
- O que deve ou não ser priorizado no RH para que você e sua empresa alcancem bons resultados;
- Ferramentas simples e de alto impacto para atrair as pessoas certas e evitar turnover em sua empresa;
- Técnicas eficazes para promover (gastando o mínimo de tempo e de dinheiro possível) o rápido desenvolvimento e o aumento da produtividade do seu time de profissionais;
- Práticas realmente aplicáveis para estimular a motivação e o engajamento dos seus colaboradores;
- Estratégias para criar uma cultura organizacional positiva e levar as pessoas a terem atitudes e desempenhos compatíveis com as expectativas da sua empresa.
Domine as Melhores Práticas de Gestão de Pessoas
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Descomplicando a Gestão de Pessoas
- Visão integral na gestão de pessoas: colaborador, processos/normas, liderança e cultura (ferramenta);
- Definindo processos essenciais da gestão de pessoas através da Jornada do colaborador (ferramenta);
- Papel do empresário, do líder e do profissional de RH na gestão de pessoas;
- Premissas da gestão de pessoas: ganha-ganha, empatia e confiança;
- Treino para entender de gente – abordagem empática – fatos, intenções, percepções, sentimentos;
- Treino para mandar bem na gestão de pessoas: gestão por confiança – caráter e competência.
Gerando Valor ao Negócio Através da Gestão de Pessoas
- Alinhando a gestão de pessoas as prioridades da empresa através do Mapa do negócio (ferramenta);
- Transformando estratégias empresariais em planos de gestão de pessoas;
- Alinhamento entre gestão de pessoas e cultura;
- Diagnóstico de cultura organizacional;
- Plano de disseminação de cultura organizacional – norteadores de comportamento e canais de disseminação (ferramenta);
- Definindo prioridades de acordo com cultura organizacional através da matriz de calibragem da gestão de pessoas (ferramenta).
Atraindo e Selecionando as Pessoas Certas
- Desafios da atração de talentos e o papel do Employer Branding;
- Abertura de vaga: mapeando cenário e especificando restrições (ferramenta);
- Boas práticas para atração – canais estratégicos e peças de divulgação (ferramenta);
- Entrevista por competências e valores na prática: perguntas de alto impacto e técnica STAR (ferramenta);
- Dinâmicas, assessment e testes psicológicos – contribuições e aplicabilidade;
- Estabelecendo confiança junto ao candidato pra mitigar vieses, omissões e mentiras;
- Parecer simples e de alto impacto – prática e (ferramenta);
- Comunicação ao candidato aprovado: usando contratos verbais para mitigar riscos na contratação.
Estimulando a Motivação
- Técnica e prática para mapeamento e melhoria de clima organizacional e experiência do colaborador;
- Endomarketing e o salário emocional;
- Práticas essenciais para entregar Salário Emocional – ações de cuidado (1:1 na prática), integração (eventos de alto impacto) e reconhecimento (ênfase nas forças);
- Cuidando do primeiro impacto – boas práticas na integração do novo colaborador.
Criando Cenário para Boa Performance
- Comunicação organizacional para evitar ruídos e estimular compromisso: visão de futuro, estratégias e expectativas;
- Gestão de Desempenho Organizacional e Gestão de Desempenho Individual;
- Gestão de Desempenho Individual – alinhamento de expectativas, feedfowards e feedbacks (método);
- Desenvolvimento de Pessoas – Feedback na prática (método e ferramenta);
- Estimulando o colaborador a assumir protagonismo de seu processo de desenvolvimento (ferramenta);
- Potencializando a aprendizagem informal – criando uma organização que aprende.
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conheça as trainers

LORRANNY SOUSA
Fundadora e Diretora Executiva
Diretora Accelere, ABRHGO, ACIEG e coordenadora de Pós-graduações na Unialfa. Acumula mais de 16 anos de carreira e mais de 19 prêmios recebidos. Especialista em Employer Branding, Employee Experience e Design Thinking; com diversos cases de sucesso atendendo empresas de todo Brasil.
Profissional destaque 2019, eleita pela PUC-GO. Levou 6 empresas a certificação GPTW “Excelentes Empresas Para Trabalhar”. Atuou em cargos executivos com grandes cases de sucesso no Grupo Saga, Grupo Ramasa, Crool Centro Odontológico e IPOG.
Especialista em Gestão COM Pessoas e Inovação
Administradora (PUC) com 3 Especializações sendo em Gestão Empresarial (FGV), Liderança e Gestão Organizacional (Franklin Covey) e Gestão de Pessoas (IPOG)
Mais de 10.000 horas de formação em Gestão de negócios, Liderança e Gestão de Pessoas. Coautora do livro: RH Na Veia Volume II.

CAMILA RODRIGUES
Head de Gestão com Pessoas
12 anos de experiência em Gestão de Pessoas
Atuação como consultora, Gestora de RH em grandes empresas e mentora em RH. Atuou na implantação e estruturação da área de RH em grandes empresas, tendo destaque a BR House Inteligência Imobiliária; Dedicou sua carreira no desenvolvimento de todos os subsistemas de RH e na gestão de comunicação e marketing digital.
Líder do processo de certificação de “Melhores Empresas Para Trabalhar”. Liderou o processo de certificação junto ao GPTW da BR House.
Psicóloga pela PUC-GO e Especialista em Liderança e Gestão Empresarial
Cursos de formação nas áreas de: Cargos e Salários, Direito do Trabalho e Avaliação Psicológica. Mais de 5 mil horas dedicadas ao aperfeiçoamento em Gestão com Pessoas

BÔNUS: GRUPO MASTERMIND GPEL
Será um momento ímpar, um grande encontro onde os alunos e alunas serão os protagonistas, poderão compartilhar seus aprendizados, insights e desafios, trocar experiências e responder com o apoio dos trainers dúvidas remanescentes do curso.
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“Quem não entende de gestão de pessoas, não entende de gestão de negócios.”
Lorranny Sousa
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