Tudo que você precisa saber para se tornar um RH estratégico em 3 meses

• Ser um RH estratégico é executar iniciativas de gestão de pessoas que gerem valor ao negócio e estimulem a criação da cultura organizacional desejada.

• Aprenda o método para mapear estratégias do negócio e cultura organizacional

• Saiba agir de forma alinhada às necessidades do negócio e estimular a criação da cultura organizacional desejada.

• Atuar como business partner gerando valor as áreas de negócio é um dos principais papéis de um RH (tirar o tech)
• RH não é sobre RH. RH é sobre negócio. Adquira uma visão estratégica que e ferramentas para que atuar junto as áreas chaves do negócio gerando valor as equipes de vendas, finanças, operações e tecnologia.
• Compreenda o modelo mental e os Comportamentos-chave de um Business Partner.

Nesse  mercado cada vez mais tech e inovador, dinheiro não é o que atrai e cultiva talentos. O novo RH deve aprender a criar experiências que gerem no colaborador o desejo de continuar na empresa, e no candidato o desejo de fazer parte da empresa.

Aprenda métodos de Employee Experience para monitorar a experiência: 

• Mapa da jornada completa e pesquisa de clima; 
• Pesquisas pulse e people Analytics; 
• Metodologias de ponta para sustentação das ações; 

Como designer de experiências aprenda a priorizar intervenções para aperfeiçoar a experiência do colaborador.

As maiores empresas do mundo são referências em endomarketing, pois sabem a relevância desta iniciativa na gestão de pessoas.

Como designer de experiências, aprenda a localizar as práticas de endomarketing que realmente farão diferença para seus colaboradores e cultura organizacional, o que aumentará o retorno do investimento feito em benefícios, experiências, eventos e endomarketing.

Aprenda técnicas baseadas em UX (user experience) para comunicar, ganhar adesão e engajamento, executando de forma consistente interações, eventos e momentos memoráveis.

Diante do apagão de talentos no mercado, o RH deve dominar método de employer branding para tornar a empresa mais atrativa a potenciais candidatos. Técnicas que Tech Recruiter tem utilizado para melhoria de performance em Atração & Seleção.

Aprenda employer branding com quem já levou 8 empresas ao ranking GPTW;

Aprenda a melhorar seu processo de atração e seleção com técnicas de Tech Recruiter que realmente funcionam:
• Funil de atração;
• Storytelling e guias (que substituem as famosas políticas);
• Job description.

Aprenda estratégias de remuneração e carreira que estimulam engajamento em todas as personas da empresa (cargos de tecnologia, corporativos, de operações e vendas) e que e orientam a criação da cultura organizacional desejada.

• Customer experience para definir estratégias de remuneração;
• Plano de carreira em Y;
• ´Método por pontos;
• Definindo salário fixo a partir de método por proficiência metodologia exclusivo Accelere;
• Melhores práticas de mercado: partnership, participação nos resultados, remuneração variável.

O mercado muda de forma acelerada, o que cria a necessidade de desenvolver colaboradores na mesma velocidade;

Utilize a avaliação de desempenho como meio para estimular desenvolvimento rápido, sustentável e que promova meritocracia em forma de remuneração, carreira e novos projetos;

Aprenda como utilizar as variáveis da avaliação de desempenho de forma estratégia (objetivo, competências, régua de performance, avaliadores, periodicidade, tecnologia, matriz de performance);

Como tomar decisões que estimulem desenvolvimento e engajamento através da avaliação de desempenho.