Formação

Técnicas Avançadas Para Gestão de RH

Torne-se um RH Estratégico e Especialista em Todos os Subsistemas. Estude Com Quem Já Levou 8 Empresas ao Ranking GPTW e Ganhe Destaque em Sua Profissão.

56 Horas

Certificado

100% Online & Ao Vivo

Ferramentas e Práticas

Estes Desafios São Familiares?

Unir interesses da empresa e dos seus colaboradores, melhorar a comunicação e o relacionamento interpessoal, tornar os processos de seleção e contratação mais ágeis e eficientes, atrair e reter talentos, fortalecer as lideranças e times, adaptar-se às mudanças na Gestão de Pessoas, modernizar os processos e criar experiências positivas para os funcionários: estes são alguns dos desafios do profissional de RH.

Pensando nestes desafios, criamos uma capacitação completa, onde entregamos as melhores e mais modernas práticas em todos os subsistemas de RH. Compartilhamos ferramentas e técnicas validadas e oferecemos orientações práticas para que você possa estruturar cada subsistema de Gestão de Pessoas em sua empresa, tornar-se um RH Estratégico, gerar valor ao negócio e conquistar sucesso em sua carreira.

Conheça a Formação Técnicas Avançadas Para Gestão de RH e impulsione seus resultados.

Este Treinamento É Para Você Que

  • Precisa assumir uma atuação mais estratégica dentro da sua empresa.
  • Necessita de orientação técnica, com ferramentas e as melhores práticas, para ter uma performance melhor como RH.
  • Busca expandir suas possibilidades profissionais, crescer na carreira e destacar-se como profissional de RH.
  • Acabou de assumir a gestão da área de RH, mas não se sente 100% preparado.
  • Precisa se reinventar para atender as novas demandas do seu líder, da empresa e do mercado.
  • Sente-se inseguro para realizar o que é esperado de você enquanto profissional de Recursos Humanos.

O Que Você Aprenderá

Planejamento e Execução para um RH Estratégico - 1

Temas Abordados:

  • O que é um RH estratégico – atributos e competências
  • Estágio de maturidade do RH e da organização: do Operacional ao Estratégico
  • Rotina de um gestor de RH estratégico
  • Atributo 1 – Excelente fornecedor interno de serviços: Indicadores e evidências de alta performance
  • Governança de RH: boas práticas na gestão e indicadores de performance
  • Atributo 2 – Alinhamento com negócio e cultura – Mapa do negócio – ferramenta para compreensão da organização
  • O papel e o impacto das atividades do RH no negócio
  • Definindo prioridades no RH de acordo com as necessidades do negócio
Planejamento e Execução para um RH Estratégico - 2

Temas Abordados:

  • Transformando estratégias empresariais em planos de RH
  • Atributo 2 – Agir de forma alinhada a negócio e cultura
  • Diagnóstico de Cultura e clima organizacional
  • Definindo prioridades de acordo com cultura organizacional
  • Atributo 3 – Agindo para gerar valor ao negócio e suas áreas-chave
  • Introdução a Business Partner
Employer Branding e Employee Experience

Temas Abordados:

  • Employer Branding – Melhoria da percepção da marca empregadora para público interno e externo
  • Employee Experience e clima organizacional
  • Definição de personas para compreensão da necessidade do colaborador
  • Técnica e prática para mapeamento da experiência do colaborador e definição do que gera valor;
  • Criando a EVP (Employee Value Proposition) a proposta de valor ao colaborador;
  • Realizando melhorias na jornada do colaborador
Employer Branding e Endomarketing

Temas Abordados:

  • Desdobrando a proposta de valor para melhorar a experiência do colaborador
  • Proposta de valor e Salário Emocional – práticas poderosas que promovem engajamento
  • Endomarketing – missões, premissas e benefícios
  • Construindo o plano de endomarketing – Interações, Eventos, Momentos memoráveis e campanhas
  • Gestão do endomarketing – planejamento, orçamento, rotina e melhoria contínua
  • Criando evidências e mensurando resultados.
  • Melhoria contínua
Employer Branding e Atração e Seleção

Temas Abordados:

  • Employer Branding – Como ser vista como uma excelente empresa para se trabalhar
  • Usando Employer Branding no funil de atração de novos colaboradores
  • Atração estratégica de talentos para cargos chaves
  • Canais de atração: Páginas de carreira, Trabalhe conosco e redes sociais
  • Experiência do candidato – melhores práticas
Cargos, Salários e Sistemas de Recompensa

Temas Abordados:

  • Sistema de recompensa – iniciativas de cargos e salários;
  • Problemas que um plano de cargos e salários soluciona e seus benefícios;
  • Diferença entre Plano de Carreira e Cargos e Salários;
  • Implantando o Cargos e Salários convencional: descrição de cargos, ranqueamento de salários fixos através de tabela salarial, enquadramento salarial e política salarial;
Avaliação de Desempenho

Temas Abordados:

  • Gestão de desempenho Estratégica – por resultados, soft skills e hard skills.
  • Papel da avaliação de desempenho nas organizações e relação com desenvolvimento e carreira.
  • Criando um processo de avaliação de desempenho do zero: objetivo, desdobramentos (desenvolvimento e reconhecimento), variáveis a serem avaliadas, régua de performance, avaliadores, periodicidade, processo de aplicação e tecnologia.
  • Solucionando problemas chaves da gestão de desempenho: existência de vieses na tomadas de decisão, promoção consistente de desenvolvimento e meritocracia. Boas práticas.
Treinamento e Desenvolvimento

Temas Abordados:

  • Técnica e prática para levantamento de necessidades de treinamento;
  • Técnica e prática para criação de projetos de desenvolvimento de pessoas
  • Metodologias para treinamento e desenvolvimento com ênfase no lifelong learning e geração de resultados para o negócio
  • Gestão do Treinamento e desenvolvimento – planejamento, orçamento, rotina e melhoria contínua.

Diferenciais Para Você Fazer a Diferença

Metodologias de ponta: Ágil, EVP, Employer Branding, Employee Experience, Kanban…

Melhor custo – benefício e maior valor agregado do mercado.

Programa focado na entrega das melhores e mais modernas práticas de RH.

Acesso a profissionais altamente capacitados, experientes e reconhecidos no mercado.

Contar com a expertise de quem já levou 8 empresas a certificação “Melhores Empresas Para Trabalhar” da GPTW.

Entrega de frameworks (formas de aplicação) e ferramentas para uso imediato na melhoria da sua Gestão de Pessoas.

Já Acceleramos os Resultados de Mais de 70 Empresas

Time de Especialistas Accelere

Lorranny Sousa

Coordenadora da Formação

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Camila Rodrigues

Trainer

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Alessandra Ribeiro

Trainer

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Karol Ribeiro

Trainer

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Invista em seu Aprimoramento Profissional. Faça a Formação Técnicas Avançadas Para Gestão de RH e Potencialize seus resultados.

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LORRANNY SOUSA

Fundadora e Diretora Executiva
Coordenadora da Formação

16 anos de experiência e 19 prêmios recebidos

Profissional destaque 2019, eleita pela PUC-GO. Levou 6 empresas a certificação GPTW “Excelentes Empresas Para Trabalhar”. Atuou em cargos executivos com grandes cases de sucesso no Grupo Saga, Grupo Ramasa, Crool Centro Odontológico e IPOG.

Diretora na ABRH-GO, Diretora ACIEG e Coordenadora MBA Unialfa

Especialista em Gestão COM Pessoas e Inovação

Administradora (PUC) com 3 Especializações sendo em Gestão Empresarial (FGV), Liderança e Gestão Organizacional (Franklin Covey) e Gestão de Pessoas (IPOG)

Mais de 10.000 horas de formação em Gestão de negócios, Liderança e Gestão de Pessoas. Coautora do livro: RH Na Veia Volume II.

CAMILA RODRIGUES

Head de Gestão com Pessoas

12 anos de experiência em Gestão de Pessoas

Atuação como consultora, Gestora de RH em grandes empresas e mentora em RH.  Atuou na implantação e estruturação da área de RH em grandes empresas, tendo destaque a BR House Inteligência Imobiliária; Dedicou sua carreira no desenvolvimento de todos os subsistemas de RH e na gestão de comunicação e marketing digital.

Líder do processo de certificação de “Melhores Empresas Para Trabalhar”. Liderou o processo de certificação junto ao GPTW da BR House.

Psicóloga pela PUC-GO e Especialista em Liderança e Gestão Empresarial

Cursos de formação nas áreas de: Cargos e Salários, Direito do Trabalho e Avaliação Psicológica. Mais de 5 mil horas dedicadas ao aperfeiçoamento em Gestão com Pessoas

 

Alessandra Ribeiro

Consultora de Gestão Com Pessoas

23 anos de experiência em Desenvolvimento de Pessoas

Desenvolveu sua carreira em empresas de médio e grande porte, na área de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; tendo atuado fortemente com desenvolvimento de líderes e equipes comerciais.

Especialista em Assessment com tecnologias internacionais.

Coach de Executivos, Carreira e Negócios

10 anos apoiando pessoas e empresas através de mentoria e coaching.

Executive Coach e Leader as a Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching, com reconhecimento pelo International Coaching Council (ICC).

Career Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching.

Neuro Coach de Liderança certificada pelo Neurobusiness Group.

Alpha Assessment Coaching certificada pela Worth Ethic Corporation.

Certificação internacional nas ferramentas PDA – Personal Development Analysis, Resilience Questionnaire e Management Dilemmas.

Graduada em Psicologia.

Karol Ribeiro

Head de Business Partner

13 anos de experiência em Gestão com Pessoas

Estruturou departamentos de Recursos Humanos em grandes empresas e startups, atuando em diferentes segmentos, no Centro Oeste e no Sul do País.

Alta expertise em Business Partner.

Líder do Processo de Certificação de “Melhores Empresas Para Trabalhar”

Liderou o processo de certificação junto a GPTW – em 2 empresas, através de programas focados em desenvolvimento e aumento de performance.

Psicóloga (UNIP) com 2 Especializações, sendo MBA em RH (Uni-Anhanguera) e Gestão de RH (Faculdade Objetivo). Formação de Trainer da Dale Carnegie Course 

Acumula mais de 10 mil horas de formação em Gestão de Pessoas e Liderança.

TÁBATA BEGA

Consultora de Gestão com Pessoas

13 anos de carreira em Gestão de Pessoas

Atuação em Gestão de Pessoas em Grandes Empresas, Nacionais e Multinacionais como Business Partner em RH. Experiência na área Comercial, o que contribui significativamente ao papel de Gestão de Pessoas.

Consultora em Gestão com Pessoas

Facilitadora em projetos de consultoria empresarial, Desenvolvimento de Grupos e Desenvolvimento de Liderança.

Psicóloga e Gestora de Recursos Humanos

Graduada em Psicologia pela Unicsul, Pós-Graduada em Gestão de Pessoas pela FIA e MBA em Gestão Comercial pela FGV- Fundação Getúlio Vargas. Formação em Programas de Asessment como Quantum e DISC.